RNCP35215BC02  Élaborer et piloter la stratégie opérationnelle

•  Aider à atteindre ses objectifs de manière efficace et efficiente en maîtrisant mieux  son temps
•  Maitrîser la stratégie de l'entreprise en sachant :

À l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :

• Présenter son projet
• Créer une stratégie de développement
• Créer un plan d’action
• Organiser ses actions de prospection, production et commercialisation
• Gérer son temps
• Construire ses documents commerciaux

Objectifs pédagogiques

• Choisir les stratégies de développement adaptées à
  l’activité
• Optimiser son temps
• Définir des objectifs et élaborer des indicateurs de suivi et d'évaluation de performance
• Contractualiser les relations commerciales et partenariales
• Manager des équipes

Méthode pédagogique et modalités d’évaluation

• Présentation des tableaux de bord
• Présentation des indicateurs de suivi
• Présentation des objectifs
• Présentation des outils de gestion du temps
• Présentation des outils de gestion de projets utilisés
• Le planning d’un mois type
• Les documents commerciaux
• Le classeur du salarié
• Les documents commerciaux

Matrice MOOF. Ou SWOT, en anglais
Le SWOT (Acronyme de Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats) ou MOFF pour les Francophones (Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique.